北戴河本地做假山水泥塑石大型

塑石假山、仿木栏杆的造价问题，这应该也是雇主们所关注的问题之一。当然，俗话说的好：便宜没有好货，好货不便宜。但是，无论做什么？它总得有个价位，，做为塑石雕塑界的者，只能用这个称谓，其实，说是霸主地位也不为过。
塑石假山价格，我在这里就单刀直入，不再做什么隐瞒，不懂玩什么私信，这样我个人也是反感的。单价的话，如果是普通造景的话，这个塑石是按面积计算的，当然，是按展开面积计价的，每平方米现在市场价位是180~260之间，当然，仿迪斯尼效果级别的塑石，那就是别论，在这里，就不细谈，如果需要，麻烦新老雇主微我，或者电话联系。

现场配备的消防器材，易燃易爆物品处要有消防设施。
(4)易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，按国家有关规定处理。
14、文明施工、环境保护措施
15、环境保护措施
16、施工期间噪声的防治措施
现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手:
A.采取相应措施以使施工噪声符合国家颁发的《建筑施工场界噪声限值》
(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为:昼间75dB，夜间55dB。
B.在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。
C.将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。
D.对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及夜间((20时至次日7时)休息时间内停机，以
免影响附近居民休息。
17、施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施
土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标
准。为了注重环保工作:
A.配备足够数量的洒水车以将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在低限度。

土石方工程工期措施
(1)尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。
(2)配备足够的施工机械及运输车辆。为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，
标明土石方标段名称和承建单位名称等。
(3)合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候
车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。
(4)回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，
即可填筑。
(5)严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。
11、安全措施
(1)贯彻执行生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以及监理总部的指示和决定。
(2)建立健全项目安全生产体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第
一责任人:安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项
目经理部建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。工
程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。

以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关技术人员针对本工程特点编写科学、
可行、可靠、、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质
量、按期完工，
(3)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求
需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的
答复和进行施工。
(4)在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级
进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和
采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文
件作为指导施工的技术依据。
(5)编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项技术标准和质量标准。
(6)在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规
定。
(7)工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标满足相关要求，并定期。

采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。
(4)充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。
(5)夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工
序夜间施工除当班的安全员、质检员到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。
12、施工技术管理
(1)项目施工技术管理严格按本公司(IS09001)质量体系文件和业主、监理要求的有关技术
管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。
项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师
的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施
工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。
(2)施工各工序或各部位实行技术人员分工负责制，各技术人员负责按相关技术标
准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。
7、施工技术管理人员组织
为确保本工程达到安全、、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的。

施工过程中各项措施
1、施工管理措施
(1)工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成
果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。
(2)各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按有关技术规范要求
进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交
接时有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工
序，服务下工序。
(3)每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证
资料整理工作。
(4)加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。
2、工程测量与试验控制措施
(1)遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，建立施工控制桩(网)。
(2)施工控制桩(网)中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉
陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。
(3)平面定位测量，引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。
(4)测量仪器应按规定定期进行检测校