阿拉尔水泥假山塑石景区

塑石.岁月
师从父新创
出门玩泥塑
此泥非那泥
已为新泥塑
假山岁月快
已近中年时
广交新旧友
赢得天下知
桃花香气袭来，猛然惊醒，我还站在山西长治的一香人生态农庄假山施工，此刻回忆这么深远，没有想到，我这个平凡的人，假山历程故事也是这么跌宕起伏。如有意者，可以畅谈人生，也可以咨询合作，还可以互相学习，互相进步!(本文为武冈桃园假山栏杆原创，故事情节案例为实例，请南郭先生自尊自爱自重，剽必究！)。（本文诗词为原创，未经作者同意，转载追究法律责任）

桃园假山栏杆在民间塑石假山假树水泥造景施工比武中，勇夺团队，荣获团队奖。
桃园假山栏杆坚持只做，只塑石假山 木纹护栏 树藤栏杆 木纹印花地板 大型假山流水 仿榕树施工 仿假树施工等一系列水泥仿真制品施工。

桃园假山栏杆的前世今生。武冈桃园假山栏杆以前是父亲1982年在广东广州开始塑石假山施工，那时候，泥塑假山施工少之又少，没有人看好，认为前程不大。但是父亲一直埋头苦干，认为能减少原石头的使用，建少环境的破坏，这就是好事，就应该推广使用。 现在武冈桃园假山栏杆在年轻一代人的努力下，塑石假山业务做的更好，这因为是老雇主的支持，自己的勤奋，大家的帮助。
塑石假山施工中的师傅。假山师傅时间很长的是33年的施工经验，能单手批灰，塑石纹理活灵活现。
塑石假山电焊造型师傅。武冈桃园假山栏杆的电焊造型师傅，技术。能内制作假山造型65个平方米，造型可以与自然山体相媲美。 运用假山塑石的工艺，高大巍峨的泰山摩崖、风景秀丽的桂林象鼻山和奇形怪状的黄山奇石，都曾是室内环境艺术设计的素材，也被假山塑石艺术化的仿造了出来。


秋风秋雨愁煞人。在这茫茫网络世界里，会的不会的，懂行的不懂行的，利用这互联网可以看不到他们真身。为了对顾客负责，为了对本塑石假山传乘团队负责，雇主们请您在选择队伍时要看看他们曾经施工过的案例，您会发现他们还拿出很多的案例，这些都是在网上下载的，您应该要求他们拿出自己本人在现场的施工照片，这样他们就会露出空手套白狼的面貌。武冈桃园假山栏杆每一处案例都是法人现场照片，现场案例，现场合约展现给客户，这是对自己的尊重，也是尊重。

项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织
和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主
管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表
签订的承包合同。
对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。
主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体
系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审核。
1.3.2项目副经理:负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、
机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施
实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的
生产问题，从而施工进度计划。
1.3.3技术负责人的职责
对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理质量体系的运行;主
管项目的技术、质量管理工作;负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制;组织。

作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各的施工，管理工序交
接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。
联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行
监督检查。
实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制
和调整网络进度计划，进行工期考核。
(④
作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，施工生产
的良好环境。
⑤
负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。
组织不合格产品预防、纠正措施的实施。
制定竣工计划，组织工程交工验收工作。
1.2. 2设备物资部的职责
负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编
制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采
购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织

项目经理和主要技术、管理人员的配备
该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、、高速、低耗”的经营
思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的
下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材
料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排
除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺
利进行。
i.i、组建以项目经理部为核心的施工组织机构
我公司将把该工程作为公司工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术
成员、管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公
司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协'助解决问题，支持项目
部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构(具体见下图)，在施工项目部的指
挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。
1.2明确主要管理部门职责
1.2.1工程技术质量部的职责
全面负责施工技术和质量管理工作。